Innowacje jako siła napędowa zmiany

Zmiana jest nieodłącznym elementem współczesnego biznesu. W świecie, gdzie technologia, trendy i oczekiwania klientów zmieniają się w zawrotnym tempie, liderzy muszą nie tylko reagować, ale przede wszystkim przewidywać i inicjować zmiany. Beata Drzazga, założyciel BetaMed S.A., jednej z największych firm medycznych w Polsce, podkreśla, że w każdej zmianie kryje się szansa – wystarczy odwaga, by ją dostrzec i wykorzystać.

Pani Beato, jako uznany lider i mentor, jest Pani znana z umiejętności zarządzania zmianą w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Co według Pani oznacza skuteczne zarządzanie zmianą?

Beata Drzazga: Zarządzanie zmianą to sztuka, która łączy wizję, odwagę i elastyczność. Dla mnie kluczowe jest zrozumienie, że zmiana to nie tylko reakcja na kryzys czy zagrożenie, ale przede wszystkim możliwość. To okazja do przedefiniowania strategii, wdrażania innowacji i budowania przewagi konkurencyjnej. Współczesny świat biznesu wymaga otwartości na nowe technologie, innowacyjne modele działania i umiejętności przewidywania trendów.

Jak innowacje wpisują się w zarządzanie zmianą?

Beata Drzazga: Innowacje są siłą napędową każdej zmiany. Bez nich trudno mówić o adaptacji czy rozwoju. Firmy, które chcą przetrwać i rozwijać się, muszą inwestować w innowacje – zarówno w technologiczne, jak i procesowe. To one pozwalają nie tylko reagować na zewnętrzne wyzwania, ale też je wyprzedzać. Na przykład pandemia czy kryzys energetyczny uświadomiły wielu przedsiębiorcom, że tylko elastyczne i inteligentne organizacje mogą skutecznie przystosować się do nowych warunków.

Wspomniała Pani o inteligentnych organizacjach. Co to oznacza w praktyce?

Beata Drzazga: Inteligencja organizacji to zdolność do uczenia się, adaptacji i współpracy. To kultura, która sprzyja otwartości na nowe pomysły i budowaniu relacji, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Inteligentne organizacje potrafią zarządzać wiedzą, korzystać z danych i technologii, a jednocześnie rozwijać ludzi. Liderzy takich firm rozumieją, że największą wartością są zespoły zdolne do kreatywnego myślenia i współdziałania.

Jak liderzy mogą budować taką kulturę innowacyjności w swoich firmach?

Beata Drzazga: Kultura innowacyjności zaczyna się od lidera. To my musimy dawać przykład, być otwarci na nowe pomysły i inspirować innych do działania. Kluczowe jest stworzenie środowiska, które sprzyja eksperymentom, gdzie porażka jest traktowana jako część procesu uczenia się, a nie powód do obaw. Warto także inwestować w programy wsparcia innowacyjności, jak inkubatory przedsiębiorczości, laboratoria innowacji czy systemy motywacyjne dla pracowników.

Czy może Panipodać przykład zmian, które zainicjowała Pani w swojej firmie?

Beata Drzazga: Oczywiście! Jednym z większych wyzwań było wprowadzenie technologii cyfrowych w procesy operacyjne. Początkowo spotkałam się z oporem – niektórzy pracownicy bali się zmian. Dlatego zaczęłam od edukacji i budowania świadomości, dlaczego te zmiany są konieczne. Pokazałam konkretne korzyści, jak oszczędność czasu czy poprawa jakości obsługi pacjenta. Efekt? Nie tylko wdrożyliśmy nowe technologie, ale także zbudowaliśmy silniejsze zespoły, które lepiej współpracują i szybciej adaptują się do kolejnych zmian.

Jakie umiejętności są kluczowe dla liderów zarządzających zmianą?

Beata Drzazga: Przede wszystkim zdolność do słuchania i komunikowania się. Lider musi być empatyczny, by zrozumieć obawy swojego zespołu, i jednocześnie zdecydowany, by przeprowadzić firmę przez zmiany. Kolejną ważną cechą jest zdolność do szybkiego podejmowania decyzji i przewidywania skutków działań. I wreszcie – odwaga do podejmowania ryzyka, bo zmiana zawsze wiąże się z niepewnością.

Co chciałaby Pani przekazać młodym liderom, którzy dopiero zaczynają swoją drogę?

Beata Drzazga: Nie bójcie się zmian. Postrzegajcie je jako szansę, a nie zagrożenie. Inwestujcie w siebie i swoje zespoły – rozwój ludzi to najlepsza inwestycja, jaką możecie zrobić. I pamiętajcie, że prawdziwy lider nie narzuca swojej wizji, ale inspiruje innych, by wspólnie ją realizować. Zmiana to proces, który wymaga determinacji, ale zawsze przynosi nowe możliwości. Warto je wykorzystywać.

Beata Drzazga to założyciel BetaMed S.A., jednej z największych firm medycznych w Polsce. Jako członek Corporate Connections Grupy CC1 Warszawa i współorganizatorka Konferencji Nowych Technologii w Palo Alto, doskonale rozumie, jak innowacje kształtują przyszłość biznesu. Dziekan Wydziału Medycznego Akademii Górnośląskiej w Katowicach, wspiera misje gospodarcze i otrzymała tytuł Ambasadora Biznesu Stanu Nevada z rąk Gubernatora Nevady.